现在youtube还非常简陋，测试版的界面就像个山寨网站，视频内容也寥寥无几，南立装模作样的看了几个用户上传的短片，思索着。
他拥有超前的思维和眼光，知道与facebook需要等待长达十年的长线投资相比，youtube的价值体现会更加迅猛，增长速度相当惊人。
从地球的发展轨迹就可以看出这个世界的发展轨迹，大同小异。
南立知道facebook这几年他都不指望了，即便有他在幕后推动，没有个三年五年也达不到要求。
但youtube不同，它价值的体现更加直接，若能够持有它，未来又是个价值千亿美金的公司，南立是经常翻墙看视频的，他也熟悉国内各种视频软件，心里对优缺点都有了清晰的掌握，只需要肯砸钱进去，发展不成问题。
有了想法后，南立便跟史蒂夫聊：“什么原因做不下去了？”
史蒂夫见他有兴趣便聊起来：“随着数据流量的增长，我们有许多事情单靠小团队是无法完成的，比如想支持各种手机、站内搜索分类，团队几乎疲于应付。”
“还有重要的一点是资金的问题，这类企业对服务器、对带宽都有高要求，我以前只是把它当做业余爱好，现在重心到了facebook身上，更无暇顾及了。”
“也是。”南立考虑几秒钟，再看向他：“如果我感兴趣这一块，把它从你手中买下来，并给你足够的资金去展，怎么样？”
他的一帮朋友最先反应过来：“恭喜你呀，史蒂夫！”
扎克伯格也祝贺道：“以大老板对互联网的超前认识，网站在他手上一定会爆发出蓬勃的生机的。”
史蒂夫倒没有一口答应下来，而是把好坏说了：“这类网站在当前确实很新颖，它有展前景，但您如果抱着广告盈利的思维，恐怕长时间内都无法实现。”
“还有个重要的问题，它不仅无法短期内盈利，还会不断地消耗资金，你如果要往国外去扩张，还需要将网站编译成不同语言，对喜好做内容的编排。”
“我知道，它需要一个强大的数据中心。”南立一句话就把对方担忧的重点概括了，事实上当年卖给谷歌，就是因为后者有实力运营它。
现在的南立有没有大公司的实力？
没有！但他有钱，花钱可以解决的麻烦就不叫麻烦。
此外与历史展不同的是，他成了facebook的大股东，还因为自己的前眼光和见识，团队都非常尊重和认同自己的意见，而在日后脸书绝对是个数据大户。
有这些保障，南立非常愿意玩大的。
退一万步说，哪怕不能坚持到十来年后，中途卖掉了也是一大笔收入，像史蒂夫·陈这种白菜价他是不会卖的，起码得有个四五百亿时再考虑。
但现在他
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